Kære kunde

Virksomhederne oplever, at først det ene hold eksperter så det andet dukker op og fortæller, hvad der nu skal til for at projekterne lykkes. Der var PRINCE2-bølgen fra ca. 2002 – som jeg selv var en væsentlig del af – så handlede diskussionerne om at styring ikke var sagen, men at det var lederskab der var nøglen, og så dukkede agil udvikling op med fx SCRUM. Kunderne begyndte at spørge sig selv ”er vores investering i PRINCE2 uddannelse rigtig, eller er den spildt”. Men når vi i en virksomhed hører, at der ikke er respekt for aftaler, og at interne aftaler om leverancer ikke overholdes, så er det ikke nødvendigvis PRINCE2s styring der mangler, så er det måske lederskab der mangler eller måske er det et kulturfænomen.

I EPM Group anvender vi et grundlæggende princip, som vi kalder PELS. Vi udtrykker det således at:

Projektsucces = P * E * L * S

• P står for personlighed
• E står for erfaring
• L står for lederskab
• S står for styring

Alle fire elementer er nødvendige for at få projektformen til at lykkes. Bemærk gangetegn imellem de fire elementer: det nytter ikke noget at være god til styring (læs: PRINCE2), hvis man fx mangler lederskab eller erfaring. Jeg har hørt det udtrykt som, at PRINCE2 først vækkes til live når lederskabet mestres.

Her vil jeg komme ind på et par områder, hvor du og din virksomhed kan høste mere værdi af den investering, som I måske allerede har gjort i PRINCE2.

Hvis der er behov for at styrke lederskabet har du eller din virksomhed måske interesse i kurset ”Værdibaseret projektlederskab”.

Du kan læse mere om det på: www.epmgroup.dk/V-PL eller se bilag.

Der er stort udbytte i at få klædt styregruppedeltagerne på til deres rolle, ansvar og adfærd, hvis I ikke allerede har gjort det. Jeg har hjulpet mere end 40 ledergrupper i offentlige og private virksomheder med den opgave. En nylig rapport fra Queensland University of Technology (se www.epmgroup.dk/prince2rapport) viser tydeligt, at første opgave efter uddannelse af projektlederne er udvikling af styregruppe og ledelse. Du kan læse mere om vores forløb for styregrupper her: www.epmgroup.dk/SG eller se bilag.

Udvikling af projektlederens og styregruppernes erfaringer er en rejse, men den der kender vejen kan rejse hurtigere end andre. I EPM Group ved vi af erfaring, at vi kan hjælpe projektledere og ledelse effektivt på vej ved at bidrage med værdien af vores erfaringer. Læs om coaching af projektledere her: www.epmgroup.dk/coach-en-projektleder og om coaching af styregruppedeltagere her: www.epmgroup.dk/coach-et-styregruppemedlem.

PS: Den 14. april 2010 holdt jeg et indlæg på DigITAlisér konferencen med emnet ”Den agile metode og PRINCE2® i udvikling af it-projekter”. Én af mine pointer var, at alle eller ingen af eksperterne har ret, da der er behov for at klæde medarbejdere og virksomheder på i flere områder. Jeg fortalte om vores PELS princip og sagde bl.a. ”Jeres investering i PRINCE2 er ikke spildt” – det gav virkelig mange positive tilkendegivelser efter foredraget.

Du er altid velkommen til at kontakte mig, hvis du vil vide mere om hvordan vi kan hjælpe dig og din virksomhed med at gennemføre projekter med større succes.

Med venlig hilsen

John A. Hunderup, Partner, Lead Trainer

PRINCE2® Trainer - PRINCE2® Practitioner – MSP® Foundation

EPM Group ApS
Hammerensgade 1, 2. sal
1257 - København K

+45 70 22 15 76 - Direkte
+45 70 22 15 70 - Omstilling
+45 70 22 15 75 - Fax
+45 40 51 56 73 - Mobil

www.epmgroup.dk   www.prince2blog.dk   www.prince2-i-det-offentlige.dk   www.prince2uddannelse.dk